Акционерное общество «Башкортостанская пригородная пассажирская компания»
Версия для слабовидящих
menu

Пресс-центр

Будьте в курсе актуальных новостей компании и изменений в расписании поездов

29.06.2018 10:20

Башкортостанская ППК актуализирует свою стратегию развития

Башкортостанская ППК актуализирует свою стратегию развития

Обновленный документ будет учитывать программу развития железнодорожной отрасли

 
Башкортостанская пригородная пассажирская компания актуализирует свою стратегию развития. Это потребовалось в связи с решениями, принятыми на уровне Правительства РФ и ОАО «Российские железные дороги», следует из конкурсной документации, размещенной на сайте Единой информационной системы в сфере закупок.  

Заказчик осуществляет закупку у единственного поставщика - компании из Уфы «АльтБизнес». Стоимость услуг определена в размере 298 тысяч рублей (с НДС). Задача должна быть выполнена за 12 рабочих дней. 

Согласно техническому заданию, предпосылками к актуализации стратегий развития Башкортостанской и других пригородных пассажирских компаний, является ряд решений, принятых на федеральном уровне власти и в холдинге «РЖД». 

В частности, при актуализации стратегий развития ППК необходимо учитывать распоряжение Правительства РФ от 29 декабря 2017 года о необходимости сформировать долгосрочную программу закупки и обновления подвижного состава до 2025 года.  

Также базовыми документами являются комплексные планы транспортного обслуживания населения субъектов Российской Федерации (КПТО), на территории которых пригородная компания является перевозчиком. В свою очередь, актуализация КПТО проходит в соответствии с планом мероприятий, утвержденным Правительственной комиссией по транспорту 5 декабря 2017 года. При этом КПТО должны учитывать восстановление востребованных маршрутов пригородных поездов, полную компенсацию выпадающих в результате госрегулирования тарифов доходов ППК.  

При формировании стратегии развития ППК необходимо учитывать стратегические инициативы развития пригородного сообщения, предусмотренные в проекте Долгосрочной программы развития ОАО «РЖД» до 2025 года. Согласно этому документу, основные направления развития пригородного комплекса включают в себя сохранение объема перевозок, интеграцию пригородного сообщения в городскую транспортную среду агломераций, долгосрочность взаимных обязательств всех участников пригородного сообщения, принятие региональных регуляторных решений, направленных на развитие железнодорожных пригородных пассажирских перевозок в равных конкурентных условиях с другими видами транспорта, развитие мультимодальных сообщений.  

Отдельно в техническом задании отмечается на необходимость учета в стратегии возможности развития и внедрения проекта «Городская электричка», организации интермодальных перевозок, развития дополнительных сервисов, а также выход на иные рынки транспортных услуг, например, автобусные перевозки. Кроме того, необходимо описать возможности развития цифровых услуг (например, бездокументарные технологии оплаты проезда, другие инновационные продукты) и изменения тарифного меню для пассажиров с учетом конкурентоспособности предлагаемых решений с другими видами транспорта. 

Ранее, в апреле, конкурс на разработку стратегии своего развития провела Центральная пригородная пассажирская компания. Ее разработает за 38,9 млн рублей консалтинговая компания The Boston Consulting Group. 

В мае Северо-Западная пригородная пассажирская компания заказала актуализацию стратегии развития до 2030 года у Петербургского государственного университета путей сообщения (ПГУПС) за 10,5 млн рублей.